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輪椅下決心轉(zhuǎn)型主要是三大動因促使

來源:輪椅http://m.abbeytutors.com 發(fā)布時間:2016/11/26 瀏覽次數(shù):

        輪椅下決心轉(zhuǎn)型主要是三大動因促使:        
        一是輪椅原有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一。輪椅的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)需要適時調(diào)整,輪椅必須思考十年、十五年后的業(yè)務(wù)方向。在輪椅原有核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,我們應(yīng)該建立新的營收和利潤增長支柱,所以必須考慮拓展新的輪椅事業(yè)  。
        二是輪椅開拓新事業(yè)時如何讓原有事業(yè)保持穩(wěn)健的發(fā)展。原來輪椅只有一兩個工廠,采取以工廠為主導(dǎo)的管理模式,但隨著輪椅工廠數(shù)量的不斷增多,必須提升整體效率,轉(zhuǎn)變成以高效、專業(yè)化、集中化為特征的輪椅管理模式,否則輪椅企業(yè)可能爆發(fā)系統(tǒng)性問題。
        三是輪椅發(fā)現(xiàn)自身的技術(shù)積累對應(yīng)著未來新輪椅市場。比如,在物聯(lián)網(wǎng)市場有很多新機會,而輪椅在此領(lǐng)域的技術(shù)積累有機會比別人做得更好,所以適時轉(zhuǎn)型來拓展輪椅新業(yè)務(wù)也就水到渠成。文章來源:輪椅http://m.abbeytutors.com


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